Le gain de temps dans les tâches routinières, comme conséquence de l’intégration de l’IA, signifie que les processus répétitifs, chronophages et à faible valeur ajoutée peuvent être automatisés ou accélérés, libérant ainsi les collaborateurs pour se concentrer sur des missions plus stratégiques, créatives ou relationnelles. Cet avantage améliore la productivité, réduit le risque d’erreurs humaines et peut accroître la satisfaction au travail en diminuant la monotonie. Toutefois, ce changement comporte aussi un risque : si le temps ainsi libéré n’est pas clairement réinvesti dans des activités à forte valeur ajoutée ou si la charge cognitive augmente sur les nouvelles missions confiées, il peut générer du désengagement, une perte de repères ou un sentiment de surcharge qualitative. Pour l’entreprise, il s’agit donc d’anticiper et d’accompagner cette transition pour transformer le gain de temps en véritable levier de performance et de motivation.