L’objectivation de l’accompagnement des collaborateurs, comme conséquence de l’intégration de l’IA, signifie que la technologie peut fournir des indicateurs précis, des analyses de performance et des données comportementales permettant de personnaliser le suivi, le développement et le soutien apportés à chaque employé. Positivement, cela favorise des décisions plus justes et transparentes, réduit les biais subjectifs et permet d’adapter l’accompagnement aux besoins réels. Toutefois, ce processus peut aussi avoir un revers : risque de réduire la relation humaine à une lecture purement chiffrée, d’induire des décisions basées sur des données incomplètes ou mal interprétées, ou de créer un sentiment de surveillance. Pour l’entreprise, l’enjeu est d’utiliser l’IA comme un outil d’aide à la compréhension et à la personnalisation, tout en maintenant une dimension humaine et qualitative dans l’accompagnement des collaborateurs.