La formation continue des salariés, comme conséquence de l’intégration de l’IA, signifie que l’entreprise met en place des dispositifs réguliers pour maintenir et développer les compétences des collaborateurs face à l’évolution rapide des technologies, des outils et des méthodes de travail. Positivement, cela favorise l’adaptabilité, l’employabilité, l’innovation et l’engagement des équipes, tout en renforçant la compétitivité globale. Toutefois, ce processus peut aussi avoir un revers : risque de surcharge pour les salariés si la formation s’ajoute à une charge de travail déjà élevée, inégalités d’accès selon les postes ou les services, ou perception d’une obligation plus que d’une opportunité. Pour l’entreprise, l’enjeu est donc de concevoir des formations pertinentes, accessibles et intégrées au rythme de travail, afin qu’elles soient perçues comme un levier de progression plutôt qu’une contrainte supplémentaire.