Grâce à ses capacités d’analyse et de prédiction, l’IA peut aider les organisations à atteindre plus facilement leurs objectifs stratégiques.
Qu’il s’agisse d’objectifs de vente, de qualité, de délais ou d’innovation, les systèmes d’IA fournissent aux décideurs des indicateurs en temps réel et des recommandations optimisées pour ajuster le tir.
Par exemple, une IA de pilotage de la production peut alerter en cas de dérive et proposer des actions correctives immédiates, évitant de manquer les objectifs de volume ou de coût.
Dans le domaine commercial, l’IA peut cibler les prospects les plus prometteurs, aidant ainsi les équipes à atteindre (voire dépasser) leurs objectifs de chiffre d’affaires plus aisément.
Une enquête Gartner a montré que 64 % des PDG comptent sur l’IA pour améliorer significativement la réalisation de leurs objectifs dans les prochaines années.
Bien sûr, l’IA n’est qu’un outil au service de la stratégie : son efficacité dépend de la clarté des objectifs fixés et de la qualité du pilotage humain.
Mais bien employée, elle agit comme un accélérateur vers les cibles visées, en éliminant nombre d’obstacles (délai d’information, mauvaise allocation des ressources, etc.) qui freinent traditionnellement la réussite des plans d’action.