La rupture culturelle au sein de l’entreprise, comme conséquence de l’intégration de l’IA, signifie que l’arrivée de cette technologie peut profondément transformer les modes de travail, les valeurs partagées, les référentiels de compétences et même la manière de prendre des décisions. Positivement, cela peut être l’occasion de moderniser les pratiques, de favoriser l’innovation, de décloisonner les équipes et de renforcer l’agilité organisationnelle. Toutefois, ce bouleversement peut aussi générer des résistances, une perte de repères ou un sentiment d’exclusion pour certains collaborateurs, notamment si la transition est rapide ou mal accompagnée. Pour l’entreprise, l’enjeu est de piloter cette évolution culturelle avec pédagogie et inclusivité, afin que la rupture devienne une transformation partagée plutôt qu’une fracture interne.